In Folge der Anschläge vom 11. September 2001 hat der Amerikanische Verteidigungsgeheimdients neue Techniken für ein besseres Wissensmanagement eingeführt. Auf Grundlage der Erkenntnisse der Netzwerktheorie, sind die Kommunikationsprozesse remoduliert worden, um Wissen und Informationen effizienter zu verbreiten.  Unter anderem wurden Mentoring-Programme eingesetzt, um hierarchische Barrieren zu überwinden und einen informellen Informationsaustausch zu ermöglichen.

Hier die ersten Abschnitte des Artikels von Patti Anklam und Adrian Wolfberg, zum Weiterlesen, bitte hier klicken qui.

 

Creating Netwoks at the Defence Intelligence Agency

Increasingly, many nations’ security agencies are discovering that traditional approaches to intelligence gathering and analysis are constrained by structures and cultures that evolved in the cold war era. As these agencies struggle to more rapidly collect, process and act on key bits of intelligence – a capability many

describe as being able to surge to a problem – they are finding a need to organize and assess work differently. In this article we describe a series of efforts undertaken to help transform the Defense Intelligence Agency (DIA) and pay particular attention to the new and growing role of organizational network analysis (ONA) in creating a more adaptive culture. By making seemingly invisible interactions visible, change agents have an entirely different means of driving targeted and more effective change programs.

US Defence Intelligence Agency förder interne Netzwerke für den Wissensaustausch